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時尚達人諸如凱蒂·佩裏(Katy Perry)、布萊克·萊弗利 gucci官方網 等都有著令女性們稱羨的私家衣櫥。然而時尚圈風雲變幻莫測，紐約時裝周和倫敦時裝周相繼落下帷幕後，米蘭時裝周又開啟了新的征程，為時尚達人們指點潮流新動向。因此，眾美眉們不必過於羨慕別人，緊隨潮流腳步，就能輕松打造屬於自己的完美衣櫥。

古馳（Gucci）2014春夏系列在米蘭時裝周正式開幕，本季主打華麗的運動風，因此手袋款式也偏休閑款式，而流蘇包包則是本季古馳gucci官方網 的主打包款。無論是竹節包還是手拿皮包，就加入流蘇的元素，更有標誌性。

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萃取自Gucci經典之芯蕊的全新Flora by Gucci女士香水，其靈感源於Gucci經典Flora印花式樣。初源柔和的香氛，gucci官方網記憶著意大利時裝的魅惑過往，而無處不在的明快與摩登，唯有今時今日方可盡享。 　　 　　Flora by Gucci的設計靈感是由創意總監Frida Giannini尋自Gucci珍世典藏而得來，並將其延用於Gucci眾多知名產品中。從1966年最初為格雷斯公主量身設計的絲巾，到21世紀Frida Giannini設計的多款配飾、成衣，Flora歷久彌新的魅惑傳奇始終被延續著。gucci官方網如今，這款Gucci曠世經典設計首次被納入Flora by Gucci香氛之中。絕無僅有的黑白理念，彰顯了Giannini的獨具匠心。那充滿現代感的醉人氣質，喚醒了記憶中塵封已久的經典回憶。懷舊與彌新正是Giannini設計的成功之處。 　　 　　Flora by Gucci壹如女性性感嬌柔的氣質，在多重元素的交錯熔融之中纏綿悱惻。香氛中那經世的欣然愉悅，點滴融匯了Flora by Gucci的每壹個元素，優雅的傾訴著Flora完美無瑕的內在。而滲透其中那富於現代氣息的創新靈感，泛泛暗湧著青春的活力，交織著Flora的傳世神話，令Gucci女性散發著濃烈的時代氣息。

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今年大走都市性感風的Gucci明年又會給我們帶來怎樣的驚喜？這組剛剛曝光的2010 春夏gucci官方網 廣告大片中，攝影師組合Mert n Marcus選用蔚藍的大海為大背景，並讓超模Natasha Poly躺臥在清透的“玻璃沙發”上，用極富張力的肢體語言來展示Gucci 2010系列服飾與包包的魅力，mbt 瑞士健體鞋而壹同出演的男模則更像是壹位“配角”，看樣子Gucci還是會以強勢的女人風格繼續走俏。

核心品牌:Gucci，銷售額占集團總銷售額的11.72% 　　PPR本來是家零售商，1999年經過壹場驚心動魄的股權爭奪戰，將gucci官方網 集團收歸旗下，並成功將Gucci品牌打造成集團的核心品牌,PPR才得以登上第三大奢侈品集團的寶座。數據顯示，2006財年，PPR持股99.49%的Gucci 集團營業額達35.68億歐元，Gucci品牌的產品就貢獻了約59.2%。PPR以88億美元高價拿到的Gucci 集團的確物超所值。 　　重生後的Gucci成為“香餑餑” 　　1987年之前，Gucci 集團還是壹家家族治理的奢侈品牌，當時家族成員之間爭權奪勢導致公司陷入危機。這給壹些外部投資者提供了介入的機會。1987年，壹家位於巴林的投資公司Investcorp開始購入Gucci集團股份，兩年後其持有股份的比例達到50%，但並未介入經營。Gucci集團情況繼續惡化，1992年虧損額高達4000多萬美元，幾近破產。1993年9月，Investcorp收購Gucci集團剩余50%的股權，實現100%控股。1994年，Investcorp任命Tom Ford為創意總監。Tom Ford對Gucci重新進行定位，壹改Gucci過去的華麗風格，讓頹廢和感性大放光彩，並註入“性感”的基因，從此讓Gucci創造了壹個時裝界的神話，直到今天，Gucci仍被譽為最性感的牌子。1995年3月，Tom Ford舉辦了他的首次Gucci品牌時裝發布會，在發布會上他讓當紅名模身著簡約風格的服裝，卻以無比撩人的形象出現在T臺，此次發布會讓Tom Ford大獲成功，並引發全球購買Gucci狂潮。 　　Tom Ford的有效治理令Gucci起死回生。1995年10月，Gucci集團49%的股權在阿姆斯特丹證券交易所上市，1996年剩余的51%股權在紐約證券交易所上市。 　　隨後，zara home 台灣重新煥發生機的Gucci集團成為LVMH、PPR等覬覦的對象，並由此引發了壹場妳死我活的股權爭奪戰。而且這場歷時5年的股權爭奪戰涉及到許多財務技巧和法律安排，投資公司和奢侈品巨頭們的操作手法和反收購安排頗值得借鑒。 　　LVMH惡意收購受阻 　　率先出手的是奢侈品巨頭LVMH。在這壹輪爭奪中，LVMH惡意收購Gucci集團 34.4%股份，Gucci集團以發行2015萬新股應對，將LVMH股權稀釋至25%。 　　LVMH於1999年1月5日以55.84美元/股的價格買入10萬股Gucci集團，持股比例超過5%，達到向美國和荷蘭證監會備案的要求。1月12日，LVMH以每股68.87美元的價格再次買入63.1萬股Gucci集團股份，將持股比例提高到9.6%。截至1月16日LVMH向證監會提交13D文件時，其持股比例已達到26.6%，1月25日持股比例升至34.4%。在短短的20天時間裏，LVMH總計耗資14億美元大舉收購Gucci集團的股權。而且這個過程相當順利，Gucci集團沒有絲毫防備，LVMH充分利用了荷蘭法律的漏洞：不要求收購方向所有股東提交詳細收購方案，而英國、意大利、法國法律均要求收購方提交詳細收購方案。 　　隨後，LVMH提出向董事會派駐3名董事（董事會由8人組成），這才引起了Gucci集團管理層的警惕，故管理層催促LVMH要約收購zara home 台灣集團的所有股份。LVMH拒絕了這壹要求。接下來Gucci集團做了三件事。第壹，申請中止協議，gucci官方網 中止協議是指目標公司與潛在收購者達成協議，收購者在壹段時間內不再增持目標公司的股票，如需出售這些股票目標公司有優先購買權。第二，要求LVMH簽署壹份旨在保證Gucci獨立性和限制LVMH股份的文件，LVMH表示“保證Gucci的獨立經營權”，並且Gucci集團是否接受LVMH的經營建議取決於自身利益。第三，授權基金會（即Stichting）3700萬新股的認購權。事實上，Gucci集團向Stichting發行2015.4985萬股新股，這壹數量正好是LVMH的持股數。結果LVMH34.4%的股權稀釋成25%的同時，表決權完全被中和掉。而且，Gucci集團方面表示，如果LVMH增持股份，它將發行更多的股份。 　　Gucci集團的反收購武器來自於上市之初Investcorp所做的安排。上市之前，Investcorp對Gucci集團進行了壹系列的反惡意收購安排。1995年Investcorp召開股東會，授權董事會可以在5年內向法律實體發行股份，該法律實體由董事會控制，這實際上是雇員期權計劃（ESOP）的壹部分，維護了管理層的利益。公司可以發放無息貸款作為購買新股的資金來源，新股分得的股息也進入雇員期權計劃，但必須用於償還公司所發放的無息貸款，所以發行新股不會降低每股收益，也不會影響資產負債表。故該部分股權不是額外的資本金，而是額外的表決權。這樣安排的目的是，假如將來出現惡意收購者，新股的表決權可以中和惡意收購方的表決權。這成為4年後阻擋LVMH獲得控制權的重要手段。 　　LVMH的反擊 　　14億美元的收購代價、被稀釋的股權、喪失表決權的股權、無效的增持股份，LVMH得不償失。LVMH隨即將Gucci集團起訴至荷蘭阿姆斯特丹上訴法院。LVMH訴稱，Gucci集團用法律詭計代替了股東民主，其向Stichting發行新股的行為實際上剝奪了任何股東的表決權，因為如果有股東反對管理層意見時，管理層均可以啟動優先股發行機制。然而，作為設立於避稅天堂荷蘭的空殼控股公司，Gucci集團的法律地位非常特殊，同時在阿姆斯特丹證券交易所和紐約證券交易所兩地上市，兩地不同的法律規定和證券交易所規則為這次收購戰平添了許多色彩。 　　根據荷蘭民法典和阿姆斯特丹證券交易所的規定，荷蘭公司可通過三種方式保護其不受惡意收購。 　　第壹，設立優先股東會；第二，股份“憑證化”；第三，發行保護性優先股。壹旦敵意收購者出現就可以啟動這壹保護措施。這些股票股息固定，並且只需首付25%的對價，但享有的否決權和普通股相同。優先股通常向基金會發行，只要基金會遵守保持目標公司上市資格的交易所規定。 　　阿姆斯特丹證券交易所不允許同時使用以上三種措施，目的在於保護外國投資者的收購利益以增加外國公司在荷蘭上市的吸引力。Gucci集團運用的就是第三種武器。LVMH也迅速采取了三條措施：第壹，向上訴法院的公司庭申請由5名法官組成的調查小組，對收購事件進行調查。LVMH的算盤是，如果調查小組能夠證明Gucci集團的行為不當，Gucci集團沒有依據“正當原則”行事（即充分考慮所有股東的利益），那麽法院會撤銷章程規定，或者宣布董事會和股東會決議無效，甚至可能會解散董事會；第二是申請取消Stichting的表決權；第三，不允許Gucci集團向無關聯第三方發行新股。 　　法院表示， LVMH作為收購方有誠信責任，應事先與目標公司商議；而Gucci集團僅僅因為要擊退潛在的收購者而設立Stichting的行為也違反了荷蘭公司法。上訴法院敦促LVMH和Gucci集團盡快達成中止協議和獨立經營協議，並凍結LVMH和Stichting在Gucci集團中的股權。LVMH重申不會收購Gucci集團的剩余股權，除非降低對價。至此，LVMH對Gucci集團進入膠著狀態，進退兩難 。 　　PPR暗渡陳倉獲Gucci集團控制權 　　充當白武士獲40%股權 　　在LVMH嫌Gucci集團股價太高時，PPR卻與Gucci集團暗中接觸。1999年3月19日，Gucci集團宣布與白武士PPR結成戰略聯盟並向PPR發行3900萬新股，這壹數量幾乎是LVMH持股數的2倍，交易價格是75美元/股，交易額總計花費29.25億美元。而LVMH的股權則進壹步被稀釋到20%。雖然在荷蘭法院的調查環節，LVMH已向法庭申請撤銷Gucci集團向第三方發行新股的程序，由於Gucci Stichting的股份已經凍結，故法庭拒絕了LVMH的申請。而PPR被允許將股權增至42%，但不允許在5年內繼續收購Gucci集團的股份。 　　然而在Gucci集團與PPR達成的戰略投資協議中，PPR獲得最多收購10.1%剩余股份的權利，這樣無論LVMH增持多少股份，PPR至少可以50.1%的股權比例居於控股地位。如果LVMH發出收購要約，PPR可以選擇賣出股份或者要約收購所有股份。而且，PPR獲得9名董事會成員中的4個席位，擁有對主席的否決權。在董事會中新成立“策略和金融委員會”，PPR獲準指派5名成員中的3名，而且公司重大的財務決定在提交董事會前必須先提交到該委員會審核。 　　LVMH棋輸壹招，不得不發出收購要約，以81美元/股或85美元/股（如果對PPR發行的股份無效）的價格收購剩余所有股份，但Gucci集團拒絕了。之後，LVMH又發出幾次收購要約，最後壹次是在1999年4月7日，收購價格提高到85美元/股（除Stichting的股份），並提出如果Gucci集團放棄白武士PPR，交易價格是91美元/股。4月8日，gucci官方網 召開董事會，拒絕了LVMH的要求，因為Gucci集團和PPR先前訂立的協約規定，如果出現購買25%以上股份的收購者，PPR可以不受中止協議的約束繼續收購Gucci集團的股份。4月19日，Gucci集團提出可以接受的交易價格是88美元/股,而LVMH不同意。LVMH仍處於被動，其考慮到Gucci集團同時在紐交所上市，所以也必須符合紐交所的規定，如果Gucci集團違反紐交所規定的可能失去上市資格，那麽Gucci集團與PPR的交易行為自然就會被撤銷。在LVMH看來，Gucci集團的行為明顯有悖於“禁止公司未經股東會同意擅自發行20%以上的股份”的規定，但是PPR的說法是，紐交所規則允許外國公司利用本國規則保護自己。 　　1999年5月27日，荷蘭上訴法院做出了終審判決：第壹，Gucci集團設立Stichting屬於行為不當；第二，Gucci集團向PPR大量發行股份屬於行為不當，Gucci集團違反了民法典第2條第8款的規定，該條規定公司必須按照“合理正當”的原則行事。結果對LVMH似乎是好消息。但是，法院並沒有判決撤銷Gucci集團與PPR的交易。故LVMH上訴至荷蘭最高法院。zara home 台灣LVMH請來荷蘭投資者協會和法國保護中小投資者協會助陣，後者認為向Stichting和PPR發行股份必須提交股東大會表決通過。然而這無濟於事，因為Investcorp在1995年的相關安排，使得Gucci集團發行股份獲得了股東的授權。 　　逼退LVMH 　　2000年10月，荷蘭最高法院認為上訴法院公司庭未經過正式調查就做出決定的做法不合法，於是LVMH再次申請上訴法院公司庭組成調查小組進行調查，2001年3月，上訴法院同意，2001年9月，調查小組作出了調查結果。經過反復磋商，LVMH最後同意將Gucci集團的股份轉讓給PPR。具體步驟如下：第壹步，PPR以94美元/股的價格收購LVMH持有Gucci集團股份中的1/3，即857.9337萬股，這樣PPR持有Gucci集團的股份超過50%。第二步，2003年12月Gucci集團向除PPR之外的所有股權派發7美元/股的特別股息。第三步，PPR於2004年4月以101.5美元/股的價格收購剩余所有的股份。最終的交易價格是94美元/股（去除7美元/股的股息）。PPR收購Gucci集團的總代價為88億美元。 　　Gucci成就第三大奢侈品集團PPR 　　在獲得Gucci集團股權的過程中，PPR即協助其大力收購其他奢侈品牌。Gucci集團先收購了聖羅蘭時裝公司和聖羅蘭化妝品公司，後者旗下擁有YSL、梵克雅寶、Oscar de la Renta、芬迪及傑尼王等品牌香水系列的專營權；1999年，Gucci集團購入了意大利皮鞋公司Sergio Rossi 70%的控制權；2000年5月，Gucci集團收購了全球歷史最悠久的珠寶、鐘表及香水品牌寶詩龍，同年的12月，Gucci集團收購英國時裝品牌Alexander McQueen51%的股份和美國名表生產商Bédat & Co.。 2001年，Gucci集團與意大利著名皮具公司Bottega Veneta簽訂收購協議，正式收購該公司66.7%（其後增至78.5%）的股權。同年，Gucci集團與Stella McCartney宣布達成協議，共同發展以斯特拉麥卡托尼為名的全球性品牌，並以銷售女性服裝及配飾為主。2001年7月，mbt 瑞士健體鞋與法國時裝名牌巴黎世家（Balenciaga S.A.）達成協議，收購該品牌91%的股權。就這樣，Gucci集團壹步步實現了集團化經營，也成就了PPR全球第三大奢侈品集團的地位。財報顯示，Gucci集團旗下各奢侈品牌2006財年的營業收入占PPR集團總收入的19.9%，經營利潤占比達到42.7%。但在Gucci集團中，核心品牌Gucci仍扮演著領導角色。數據顯示，2006財年Gucci集團的營業額是35.68億歐元，Gucci就貢獻近60%，即21.01億歐元，Gucci6.12億歐元的營業利潤比Gucci集團還高出4700萬歐元。即除Gucci外其他9個品牌總體上是虧損的。 　　進壹步分析其子公司：除了Gucci和Bottega Veneta、寶詩龍、Bedat & Co外，PPR擁有的奢侈品牌大多是時裝和化妝品，這幾個品類在奢侈品中營業利潤率較低的，2007年收購進來的Puma也是服飾公司。參照LVMH、歷峰的業務架構，PPR以低營業利潤率的服飾為主的業務架構不合理，對高營業利潤率的珠寶、手表、皮具、烈酒等部門配置太少

不少民眾紛紛表示，很多國際大牌的質量並不像想象中那麽好，“壹些包的四角用了壹個多月就褪色了”，“高檔鏡架戴了壹段時間，居然斷裂了”，“箱子的拉鏈鎖頭才使用第壹次就掉了”，“西裝肩部針腳都不齊”。更讓人頭疼的是，levis特賣會2013在進行售後服務交涉時，國際大牌的門店工作人員往往態度傲慢，動輒會以各種理由要求顧客等上幾個月，甚至半年多。有網友感慨地說，壹些國際大牌的商品質量和售後服務也不靠譜，“享受奢侈品的售後服務如同走壹條布滿荊棘的山路”。 　　而對於那些遭遇售後服務或商品質量問題的顧客來說，更為惱人的是，除了門店和銷售人員，消費者幾乎找不到品牌公司本身。gucci官方網的中國總部設在上海，但記者發現，無論是撥打114查號臺，還是通過互聯網搜索，都無法查找到GUCCI中國總部的確切地址或聯系電話。 　　另壹個國際知名奢侈品牌愛馬仕(HERMES)的銷售人員也表示，如果消費者購買商品後有質量或者維修方面的問題，只能到門店去反映，因為“公司沒有專職人員來負責這方面的工作”。 　　記者采訪發現，很多國際知名奢侈品牌在中國大陸市場，至今均停留於依靠門店來解決所有售後服務問題。除了古馳ugg雪靴專賣店，愛馬仕、香奈爾(CHANEL)、菲拉格慕(FERRAGAMO)等諸多品牌都尚未在國內設立統壹的客服電話。 　　中國消費者 　　何時贏得大牌尊重？ 　　根據世界奢侈品協會發布的《2011官方報告藍皮書》顯示，gucci官方網截至2011年3月底，中國奢侈品市場消費總額已經達到107億美元(不包括私人飛機、遊艇與豪華車)，占據全球份額的四分之壹，中國已經成為全球第二大奢侈品消費國。 　　“對於不少國際大牌來說，他們對於中國消費者的權益的重視程度，遠遠趕不上他們對於中國消費者的錢包的重視程度。”上海市消費者權益保護委員會法務部副部長唐健盛對記者說，近年來，隨著商品銷量的快速增長，chanel 香奈兒中文官方網站針對奢侈品的消費者投訴也呈現逐年攀升的趨勢。但是，壹些國際大牌的售後服務還不及本地企業和產品，商品缺乏中文使用說明，甚至出現翻譯錯誤。“現實中我們遇到過不少這樣的案例，消費者找到門店，門店基於其權限，無法做出明確的解答，或者把問題解決好，而消費者又沒辦法找到這家公司，最終只能忍氣吞聲、不了了之。” 　　上海匯業律師事務所合夥人吳冬則“現身說法”，他表示，自己在美國讀書時曾經購買過壹臺著名品牌的電腦，在國內出現質量問題時正好是美國的晚間，他撥打了這個品牌中國公司的售後服務熱線，得到了熱情的回應和受理。“作為壹家知名和高端的跨國企業，除了品牌形象和產品質量，售後服務質量同樣應該優於其他品牌；無論消費者在哪裏購買商品，都可以享受到同樣高水準的售後服務。” 　　“國際品牌的門店遍布全球ugg雪靴專賣店，其售後服務的標準應當是統壹的，而不是多重的。”律師吳冬說，“不能因為購買地點的不同，讓消費者遭受區別對待。”□新華社記者 俞麗虹 周琳

5名曾經在深圳GUCCI旗艦店工作的離職員工在網絡上發了壹封《集體辭職的古馳員工致古馳最高管理層的壹封公開信》。在信中，他們表達了對深圳GUCCI旗艦店的控訴。 他們說：“GUCCI也許是壹襲華美的袍子，但是卻長滿了虱子。” 隨後，又有古馳（GUCCI）深圳旗艦店的辭職員工向媒體爆料指稱稱該店的“血汗工廠”行為。 爆料員工說，公司對員工在門店上班時的行為規定有100多項，很多規定嚴格限制員工的生理需求。 gucci官方網深圳GUCCI旗艦店規定，店員的兩次小過失，累積成壹個口頭警告，壹年累計四個口頭警告，就會被解雇。 爆料員工還說：“上班期間，喝水必須要向上級申請，上洗手間也必須得到許可，上洗手間的時間被嚴格限制在5分鐘內。” 吃8次蘋果會被解雇 辭職員工阿麗（化名）說，懷孕期間，她正常上班，每天要站立十幾個小時。 她曾多次向公司主管提出申請帶壹些水果、零食等，在更衣室休息時補充營養。她都得到公司的答復：“壹切東西都不能在店裏吃。” 阿麗還說，有壹位懷孕的同事偷偷在更衣室休息的時候吃蘋果，被店長發現了。店長讓她不要再吃，稱這次可以原諒，但是下次發現就會記壹次小過失，要是被發現8次吃蘋果的情況，她就會被解雇。她只能把剩下的蘋果扔了。這位懷孕員工最終流產了。 “點數”到淩晨2點 據悉，員工每晚下班後，仍需留下來加班“點數”，清點貨品。 記者從壹份gucci官方網旗艦店主管發給GUCCI公司人事部的郵件中看到，每晚的“點數”時間為壹小時。 但壹名辭職員工說，剛開店的兩年，“點數”到淩晨2點很平常，到淩晨4點的情況都有，點對了才能離開。 阿麗記得很清楚，有壹次，門店當班主管直接告訴大家：“如果妳們點對了，壹小時不到就可以走。但是貨品壹直點不對，這肯定是妳們的工作失誤，是妳們自己造成的，點到對了才能走。” 貨丟了員工壹起賠 壹位在職員工告訴記者，深圳GUCCI旗艦店4年來壹共丟了大概40件貨品，單價從2000元到四五萬元不等，平均5000元壹件，總價在20萬元左右。 據悉，如果店裏有東西被盜，全體員工都需要連帶賠償，包括領導在內。根據丟失貨物的原價，大家平均承擔費用。 阿麗說，她休婚嫁期間，店裏有貨品丟失，回來後也被扣錢。阿麗還對記者說，每次丟失貨品，公司都會報警，公司的貨品都是買了保險的，具體是什麽保險則“不清楚”。“公司壹方面可以獲得保險賠償，另壹方面又要員工平均分攤，集體扣錢補給公司。” 此外，多名辭職員工認為，深圳GUCCI旗艦店壹方面要求員工以最體貼的服務向顧客介紹貨品，又要員工隨時防備顧客偷東西，這是不合理的。 GUCCI 負面消息不斷 GUCCI是壹間意大利時裝品牌，產品包括時裝、皮具、皮鞋、手表、領帶等，該品牌壹向以高檔、豪華、性感而聞名於世，以“身份與財富之象征”品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒。 GUCCI並非首次陷入用工糾紛中。早在2008年2月，zara home 台灣美國《洛杉磯時報》曾報道，包括GUCCI在內的數個奢侈品牌在意大利托斯卡納的工廠中雇傭了大量中國勞工，每天都長時間工作甚至多達14個小時。工廠不僅向他們支付極低的工資，而且勞工的工作環境以及生活條件都極為惡劣。 中國新聞網10月8日的相關報道也提到，在2010年4月，壹位網友以GUCCI員工的身份在網上發帖，稱GUCCI上海浦東陸家嘴的專營店強制員工超時工作，3周不到已經超工時60小時以上，嚴重違反勞動法中的規定。同時，chanel 香奈兒中文官方網站該網友還稱，GUCCI公司在員工更衣室內安裝監控探頭，侵犯員工人權和公民隱私權。 “孕婦流產不止壹例” 記者近日多次來到位於深圳地標萬象城附近的GUCCI旗艦店。這家店是亞太地區最大的GUCCI專賣店。 記者找到當班主管“NIKI”女士，gucci官方網希望求證辭職員工所說的內容，她婉拒了記者的采訪。 另壹位不願透露姓名的GUCCI旗艦店管理層人士則告訴記者，公開信裏的內容都是真的。 該旗艦店管理層人士還說：“這幾名辭職員工在公開信裏說的其實還有所保留，有些情況比公開信裏說的更加嚴重。在GUCCI旗艦店裏，孕婦流產的情況還不止壹例。” 記者查閱了GUCCI公司的《員工手冊》，關於獎勵的規定，6種情況可以獎勵；但關於處罰的規定，對90項違紀行為都會做出處罰。GUCCI旗艦店管理層人士確認，手冊之外，還有幾十項規定存在。 安排7個月以上 孕婦上夜班違法 勞動者非常關心：用人單位能否安排懷孕員工加班和上夜班？實行“綜合工時制”的員工加班，算不算加班工資？勞動者如何保護自己的權益？記者就此采訪了人力資源保障部門有關工作人員。 女員工享有“特殊保護” 人力資源保障部門有關工作人員告訴記者：“女員工尤其是懷孕女員工享有特殊勞動保護。《勞動法》規定：chanel 香奈兒中文官方網站不得安排女職工在懷孕期間，從事國家規定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動；對懷孕7個月以上的女職工，不得安排其延長工作時間和夜班勞動。” 同時，《女職工勞動保護規定》也對此進行了明確規定。《勞動保障監察條例》還對此作了處罰規定。 每月加班不得超過36小時 數位離職的員工表示，古馳實行的是所謂的“綜合工時制”，壹天的工作時間大約為10小時，但每晚22點下班後，員工們都要“先打卡下班再加班”，往往要清點貨物到淩晨2、3點鐘，因為這樣就算正常下班，不用計算加班工資。 zara home 台灣人力資源保障部門有關工作人員說：“《勞動法》規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，壹般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下，延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。” 延長工作時間須支付工資 《勞動法》規定，安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資150％的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資200％的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資300％的工資報酬。 zara home 台灣緊急下達“封口令” 9月初，深圳電視臺《法觀天下》欄目以《GUCCI旗艦店是“血汗公司”？》為題進行了4天的連續報道，並進行了暗訪，5名辭職員工在節目中講訴了在深圳GUCCI旗艦店的遭遇，壹時引起軒然大波。 近日，記者卻從5名辭職員工的代理律師處，獲得了壹份“應對媒體顧客暗訪”的電子郵件。很明顯，該電子郵件是在深圳電視臺對此事進行暗訪之後緊急下發的。 公司內下達“封口信” 這封電子郵件顯示，9月7日，GUCCI營運部壹名叫“AlisaHong”的高層給全國多家GUCCI門店下發了壹封郵件，名為：“（重視！）媒體顧客暗訪回答技巧”，並要求各大店鋪負責人“在早會上對員工宣講”。 這封郵件為員工如何回答媒體顧客的問題，提供了壹些簡單的標準答案。 當員工被詢問個人薪資、福利或其他“敏感性”問題時，郵件要求員工：請禮貌且友善的告知對方，“不好意思，這屬於公司內部信息，我們不便回答，請理解”。 如果顧客繼續追問，員工則將顧客轉給當班負責人：“如您有需要，我可以介紹我們當班負責人給您，您可以向他詢問。” 而對於旗艦店當班負責人的回答，這封郵件也給出了標準答案：“不好意思，這是屬於公司內部信息，我們不便回答，請理解。” 涉嫌侵犯消費者知情權 GUCCI旗艦店壹管理層人士透露，公司這份規定主要是防備媒體記者從員工口中套話，同時也為了防止顧客因為貨品糾紛等前來詢問時，防止員工被偷錄到不利於公司的視頻。 辭職員工的代理律師說，這封500字不到的郵件，教員工用“公司內部信息”拒絕顧客和媒體的任何提問，也包括了關於質量的提問，這顯然有侵犯消費者知情權的嫌疑。 楊律師說：“這封郵件更像封口信，如果GUCCI真如自己宣稱的那樣善待員工，就不會要求員工避而不談了。” 不會容忍“不當行為” 就深圳古馳旗艦店“虐待員工風波”，經過記者多次聯系，古馳中國貿易有限公司11日向壹媒體發來聲明。聲明稱，古馳公司對近日媒體的相關報道十分關註，古馳不允許也不會容忍投訴中所陳述的不當行為。 聲明表示，古馳已經對相關投訴做過詳盡的調查，並采取了壹系列措施，包括撤換有關的管理人員及店鋪主管、建立和公司高層直接而保密的對話渠道，加強對店面管理團隊的培訓等。 對此，壹律師表示，對於這樣的誠實態度。“我覺得具有積極意義，這也是壹個國際著名品牌應有的擔當。”他說。 不過，該律師認為，古馳的表態，目前看來也僅僅停留在表態層面，因為目前並沒有看到任何有關古馳對涉案員工給予應有的賠償或者補償的信息，也沒有看到古馳對涉案員工有任何歉意的信息。 60工作日內作處理決定 13日上午，深圳市人力資源保障局召開會議，向社會通報古馳勞資糾紛的相關處理進展。 該局勞動關系處處長李淯表示，已註意到媒體此前對這壹事件的報道，將根據媒體及員工反映的情況，從用人單位、用工單位及古馳規章制度等方面對該勞資糾紛進行全面調查。目前相關調查已經展開。 據介紹，調查的重點主要圍繞用人單位、用工單位、員工等方方面面。 對於目前爭議較大的古馳是否濫用勞務派遣逃避監管的問題，深圳市勞動監察支隊支隊長牛西平表示，當前我國法律在界定是否適用勞務派遣上存有漏洞。據了解，其他壹些跨國企業也存在這種勞務派遣行為，但目前法律尚無法對此認定及處罰。牛西平表示，雖然有難度，但深圳勞動部門會全力調查。 15日，深圳市總工會約見了古馳大中華區行政高層。深圳市總工會敦促古馳中國公司對事件進行認真全面的調查和反省。 牛西平表示，這是壹起復雜的典型案件，涉及的主體繁多。按照相關規定，勞動監察部門將會在60個工作日內作出處理決定。 國際品牌 莫賺“血汗錢” 現在，無論古馳如何解釋、補救，屢屢聽聞類似事件的公眾，心中都有這樣壹個強烈的疑問：如此知名的國際品牌公司何以淪為“血汗工廠”？ “血汗工廠”最早伴生於西方資本主義的勃興階段，全球化的今天，“血汗工廠”在發達國家逐漸銷聲匿跡，卻頻繁地出現在新興、發展中國家，而且很多時候涉及跨國企業，其中包括壹些大名鼎鼎的國際品牌，比如耐克公司多年前在越南等國家開設的“血汗工廠”，知名服裝品牌Zara在巴西被曝光虐待員工事件等等，都對這些品牌的聲譽造成打擊。 世界自然基金曾發布壹份名為《深入奢侈》的全球調查報告，對壹批知名奢侈品牌貪圖暴利、壓榨員工的事件予以披露，認為那些在不同國家、地區鉆當地政策、法規的空子、搞兩套標準的企業，最終都將自毀品牌。 古馳公司在其官方網站上有這樣的表述：古馳的成功全賴於員工的群策群力……我們致力於提供平等就業機會。 我們不會……對員工的雇傭條件上因歧視而存有差異。 但古馳當下的做法顯然與此相悖。 市場有多大，其背負的道德壓力和社會責任就有多大。放棄道德和責任，就會毀掉信譽。這是美國報紙《國際先驅論壇》財經記者達納·托馬斯多年來報道跨國企業得出的觀點。早在十八世紀，著名經濟學家亞當·斯密就已告誡企業主要有“道德情操”。古馳等跨國公司應該牢記這些警戒，履行企業社會職責，否則終將自毀前途。 深圳市GUCCI店。 國際知名奢侈品牌GUCCI（古馳）最近陷入了用工糾紛之中。 事件始於近日在網上傳播甚廣的《集體辭職的古馳員工致古馳最高管理層的壹封公開信》，據報道，這封公開信來自自稱曾在深圳GUCCI（古馳）旗艦店工作過的員工。公開信控訴古馳公司100多項行為規定中限制員工：喝水要申請，上廁所要報告，孕婦壹站就是十幾個小時等，甚至懷孕7個月員工仍要上夜班，最終致使孕婦流產。 網帖在網友中引起強烈反響。不少網民質疑，古馳作為國際知名品牌涉嫌虐待員工行為不僅與其“江湖地位”不符，更違反了相關勞動法律法規，直指GUCCI深圳旗艦店是“血汗工廠”。 對於古馳卷入的工作環境嚴苛、超時加班、拖欠加班費及濫用勞務派遣等勞動爭議，13日，深圳市人力資源保障局回應：已開始對古馳全面調查。 按照相關規定，勞動監察部門將會在60個工作日內作出處理決定。