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古馳(Gucci)2014春夏系列在米蘭時裝周正式開幕,本季主打華麗的運動風,因此手袋款式也偏休閑款式,而流蘇包包則是本季古馳gucci官方網 的主打包款。無論是竹節包還是手拿皮包,就加入流蘇的元素,更有標誌性。

 

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據數據分析,從2012年7月至2013年6月,美國男性手袋市場增長3%至9.57億美元, gucci官方網而背包的銷量更是增幅達到驚人的24%至6.84億美元。而在2014春夏男裝周上,各大品牌紛紛將背包搬上了T臺,包括菲拉格慕、Gucci、LV等等,背包開始成為男士必不可少的單品。

背包成男士新宠 古奇LV新款背包秀

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通常我們稱作“小老鼠”,Topolino是意大利語米老鼠的意思,gucci官方網是菲亞特在1936-1955年間生產的車型。近日,編者從深圳菲亞特經銷商處了解到,菲亞特500現金優惠1萬,送限量版GUCCI包。詳詢4008-112233轉4033。想獲得菲亞特500優惠的網友可在本文下方“車市殺價團”填寫報名。購車後還需要花費多少錢?壹些新車主可能壹頭霧水,下面就為新車主簡單說說主要的費用。首先,我們在購車時還需要考慮包含在車價中的乘用車消費稅,排量越高的車型消費稅也越高。從以上表格中可以看出,排量為2.0L以上的車型稅費最低接近10%而最高為40%,我們以奧迪A6L為例,2.0L排量與2.5L排量在消費稅上相差4%,購買小排量車型可以降低您的購車費用。

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萃取自Gucci經典之芯蕊的全新Flora by Gucci女士香水,其靈感源於Gucci經典Flora印花式樣。初源柔和的香氛,gucci官方網記憶著意大利時裝的魅惑過往,而無處不在的明快與摩登,唯有今時今日方可盡享。      Flora by Gucci的設計靈感是由創意總監Frida Giannini尋自Gucci珍世典藏而得來,並將其延用於Gucci眾多知名產品中。從1966年最初為格雷斯公主量身設計的絲巾,到21世紀Frida Giannini設計的多款配飾、成衣,Flora歷久彌新的魅惑傳奇始終被延續著。gucci官方網如今,這款Gucci曠世經典設計首次被納入Flora by Gucci香氛之中。絕無僅有的黑白理念,彰顯了Giannini的獨具匠心。那充滿現代感的醉人氣質,喚醒了記憶中塵封已久的經典回憶。懷舊與彌新正是Giannini設計的成功之處。      Flora by Gucci壹如女性性感嬌柔的氣質,在多重元素的交錯熔融之中纏綿悱惻。香氛中那經世的欣然愉悅,點滴融匯了Flora by Gucci的每壹個元素,優雅的傾訴著Flora完美無瑕的內在。而滲透其中那富於現代氣息的創新靈感,泛泛暗湧著青春的活力,交織著Flora的傳世神話,令Gucci女性散發著濃烈的時代氣息。

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“GUCCI中國官網”、“LV法國官網”、“正品COACH官網”——gucci官方網 聽起來這些都是國際大牌的權威網站,無論是價格還是貨品質量,都應該讓消費者買得放心。但最近記者了解到,這種所謂的“官網”不能輕信,不少上當的消費者都白白被騙了大筆銀子。 5000元買回假LV “明明寫的是‘LV法國官網’,寄來的貨卻是高仿品!”消費者顧小姐憤怒地告訴記者,5月底,她在網上搜到壹個號稱“LV法國官網”的網站,裏面的包包都在3至5折促銷。顧小姐像發現了寶貝壹樣,立刻訂購了壹款原價1.5萬元,puma 中文官方網站現價5000元的“正品”包。 打款後,對方很快發來貨,打開包裝,longchamp官方網 顧小姐才發現自己上當了,她花了好幾千元,買回來的卻是被稱作“超A貨”的高仿品。gucci官方網 此時再撥打對方電話,就再也打不通了。 “官網”壹搜壹大堆 “官方網站”壹詞,在很多消費者心目中頗具權威性。但記者在網上隨意搜索便發現,所謂的大牌兒“官網”很多都是“假冒偽劣”。記者在百度搜索引擎裏搜索“LV官網”、“GUCCI官網”等都找到壹大堆網站,有的網站制作相當精美,域名如“LV886”等足以以假亂真,首頁上標榜自己是“**大牌中國官網”或“原廠正品唯壹官網”,但商品沒有壹件是真貨。還有些香港地區的“官網”為了騙取信任,還做了英文版。 “如果是那種標價便宜得離譜的網站,我還能保持理智,可是有些網站標價很接近正價,還是中英雙語,人就容易上當。”顧小姐說,自己就是被這種“高仿”網站騙了。 網購貨品先查證照 315消費電子投訴網工作人員告訴記者,五六月以來,網購商品投訴量有上升。他提示,目前不少假冒網站專門利用搜索引擎吸引顧客,這些網站售賣的商品壹般價格非常低,但消費者最好不要貪這種便宜。costco好市多大賣場目錄2013“例如價值2萬多的商品即使去掉了稅和運費,也不可能以壹千多元的價格出售。”他建議,消費者可從大商場的專櫃詢問商品的正規官網。 該工作人員還提醒消費者,網購商品有誠信風險,購買前需查看該網站是否具有通信管理部門頒發的經營許可證(即ICP號)和工商部門頒發的營業執照;付款方式最好選擇貨到付款或第三方支付平臺,gucci官方網 不要將錢直接打入商家的賬號;收到貨物壹定要仔細檢查後才能簽收。


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今年大走都市性感風的Gucci明年又會給我們帶來怎樣的驚喜?這組剛剛曝光的2010 春夏gucci官方網 廣告大片中,攝影師組合Mert n Marcus選用蔚藍的大海為大背景,並讓超模Natasha Poly躺臥在清透的“玻璃沙發”上,用極富張力的肢體語言來展示Gucci 2010系列服飾與包包的魅力,mbt 瑞士健體鞋而壹同出演的男模則更像是壹位“配角”,看樣子Gucci還是會以強勢的女人風格繼續走俏。

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核心品牌:Gucci,銷售額占集團總銷售額的11.72%   PPR本來是家零售商,1999年經過壹場驚心動魄的股權爭奪戰,將gucci官方網 集團收歸旗下,並成功將Gucci品牌打造成集團的核心品牌,PPR才得以登上第三大奢侈品集團的寶座。數據顯示,2006財年,PPR持股99.49%的Gucci 集團營業額達35.68億歐元,Gucci品牌的產品就貢獻了約59.2%。PPR以88億美元高價拿到的Gucci 集團的確物超所值。   重生後的Gucci成為“香餑餑”   1987年之前,Gucci 集團還是壹家家族治理的奢侈品牌,當時家族成員之間爭權奪勢導致公司陷入危機。這給壹些外部投資者提供了介入的機會。1987年,壹家位於巴林的投資公司Investcorp開始購入Gucci集團股份,兩年後其持有股份的比例達到50%,但並未介入經營。Gucci集團情況繼續惡化,1992年虧損額高達4000多萬美元,幾近破產。1993年9月,Investcorp收購Gucci集團剩余50%的股權,實現100%控股。1994年,Investcorp任命Tom Ford為創意總監。Tom Ford對Gucci重新進行定位,壹改Gucci過去的華麗風格,讓頹廢和感性大放光彩,並註入“性感”的基因,從此讓Gucci創造了壹個時裝界的神話,直到今天,Gucci仍被譽為最性感的牌子。1995年3月,Tom Ford舉辦了他的首次Gucci品牌時裝發布會,在發布會上他讓當紅名模身著簡約風格的服裝,卻以無比撩人的形象出現在T臺,此次發布會讓Tom Ford大獲成功,並引發全球購買Gucci狂潮。   Tom Ford的有效治理令Gucci起死回生。1995年10月,Gucci集團49%的股權在阿姆斯特丹證券交易所上市,1996年剩余的51%股權在紐約證券交易所上市。   隨後,zara home 台灣重新煥發生機的Gucci集團成為LVMH、PPR等覬覦的對象,並由此引發了壹場妳死我活的股權爭奪戰。而且這場歷時5年的股權爭奪戰涉及到許多財務技巧和法律安排,投資公司和奢侈品巨頭們的操作手法和反收購安排頗值得借鑒。   LVMH惡意收購受阻   率先出手的是奢侈品巨頭LVMH。在這壹輪爭奪中,LVMH惡意收購Gucci集團 34.4%股份,Gucci集團以發行2015萬新股應對,將LVMH股權稀釋至25%。   LVMH於1999年1月5日以55.84美元/股的價格買入10萬股Gucci集團,持股比例超過5%,達到向美國和荷蘭證監會備案的要求。1月12日,LVMH以每股68.87美元的價格再次買入63.1萬股Gucci集團股份,將持股比例提高到9.6%。截至1月16日LVMH向證監會提交13D文件時,其持股比例已達到26.6%,1月25日持股比例升至34.4%。在短短的20天時間裏,LVMH總計耗資14億美元大舉收購Gucci集團的股權。而且這個過程相當順利,Gucci集團沒有絲毫防備,LVMH充分利用了荷蘭法律的漏洞:不要求收購方向所有股東提交詳細收購方案,而英國、意大利、法國法律均要求收購方提交詳細收購方案。   隨後,LVMH提出向董事會派駐3名董事(董事會由8人組成),這才引起了Gucci集團管理層的警惕,故管理層催促LVMH要約收購zara home 台灣集團的所有股份。LVMH拒絕了這壹要求。接下來Gucci集團做了三件事。第壹,申請中止協議,gucci官方網 中止協議是指目標公司與潛在收購者達成協議,收購者在壹段時間內不再增持目標公司的股票,如需出售這些股票目標公司有優先購買權。第二,要求LVMH簽署壹份旨在保證Gucci獨立性和限制LVMH股份的文件,LVMH表示“保證Gucci的獨立經營權”,並且Gucci集團是否接受LVMH的經營建議取決於自身利益。第三,授權基金會(即Stichting)3700萬新股的認購權。事實上,Gucci集團向Stichting發行2015.4985萬股新股,這壹數量正好是LVMH的持股數。結果LVMH34.4%的股權稀釋成25%的同時,表決權完全被中和掉。而且,Gucci集團方面表示,如果LVMH增持股份,它將發行更多的股份。   Gucci集團的反收購武器來自於上市之初Investcorp所做的安排。上市之前,Investcorp對Gucci集團進行了壹系列的反惡意收購安排。1995年Investcorp召開股東會,授權董事會可以在5年內向法律實體發行股份,該法律實體由董事會控制,這實際上是雇員期權計劃(ESOP)的壹部分,維護了管理層的利益。公司可以發放無息貸款作為購買新股的資金來源,新股分得的股息也進入雇員期權計劃,但必須用於償還公司所發放的無息貸款,所以發行新股不會降低每股收益,也不會影響資產負債表。故該部分股權不是額外的資本金,而是額外的表決權。這樣安排的目的是,假如將來出現惡意收購者,新股的表決權可以中和惡意收購方的表決權。這成為4年後阻擋LVMH獲得控制權的重要手段。   LVMH的反擊   14億美元的收購代價、被稀釋的股權、喪失表決權的股權、無效的增持股份,LVMH得不償失。LVMH隨即將Gucci集團起訴至荷蘭阿姆斯特丹上訴法院。LVMH訴稱,Gucci集團用法律詭計代替了股東民主,其向Stichting發行新股的行為實際上剝奪了任何股東的表決權,因為如果有股東反對管理層意見時,管理層均可以啟動優先股發行機制。然而,作為設立於避稅天堂荷蘭的空殼控股公司,Gucci集團的法律地位非常特殊,同時在阿姆斯特丹證券交易所和紐約證券交易所兩地上市,兩地不同的法律規定和證券交易所規則為這次收購戰平添了許多色彩。   根據荷蘭民法典和阿姆斯特丹證券交易所的規定,荷蘭公司可通過三種方式保護其不受惡意收購。   第壹,設立優先股東會;第二,股份“憑證化”;第三,發行保護性優先股。壹旦敵意收購者出現就可以啟動這壹保護措施。這些股票股息固定,並且只需首付25%的對價,但享有的否決權和普通股相同。優先股通常向基金會發行,只要基金會遵守保持目標公司上市資格的交易所規定。   阿姆斯特丹證券交易所不允許同時使用以上三種措施,目的在於保護外國投資者的收購利益以增加外國公司在荷蘭上市的吸引力。Gucci集團運用的就是第三種武器。LVMH也迅速采取了三條措施:第壹,向上訴法院的公司庭申請由5名法官組成的調查小組,對收購事件進行調查。LVMH的算盤是,如果調查小組能夠證明Gucci集團的行為不當,Gucci集團沒有依據“正當原則”行事(即充分考慮所有股東的利益),那麽法院會撤銷章程規定,或者宣布董事會和股東會決議無效,甚至可能會解散董事會;第二是申請取消Stichting的表決權;第三,不允許Gucci集團向無關聯第三方發行新股。   法院表示, LVMH作為收購方有誠信責任,應事先與目標公司商議;而Gucci集團僅僅因為要擊退潛在的收購者而設立Stichting的行為也違反了荷蘭公司法。上訴法院敦促LVMH和Gucci集團盡快達成中止協議和獨立經營協議,並凍結LVMH和Stichting在Gucci集團中的股權。LVMH重申不會收購Gucci集團的剩余股權,除非降低對價。至此,LVMH對Gucci集團進入膠著狀態,進退兩難 。   PPR暗渡陳倉獲Gucci集團控制權   充當白武士獲40%股權   在LVMH嫌Gucci集團股價太高時,PPR卻與Gucci集團暗中接觸。1999年3月19日,Gucci集團宣布與白武士PPR結成戰略聯盟並向PPR發行3900萬新股,這壹數量幾乎是LVMH持股數的2倍,交易價格是75美元/股,交易額總計花費29.25億美元。而LVMH的股權則進壹步被稀釋到20%。雖然在荷蘭法院的調查環節,LVMH已向法庭申請撤銷Gucci集團向第三方發行新股的程序,由於Gucci Stichting的股份已經凍結,故法庭拒絕了LVMH的申請。而PPR被允許將股權增至42%,但不允許在5年內繼續收購Gucci集團的股份。   然而在Gucci集團與PPR達成的戰略投資協議中,PPR獲得最多收購10.1%剩余股份的權利,這樣無論LVMH增持多少股份,PPR至少可以50.1%的股權比例居於控股地位。如果LVMH發出收購要約,PPR可以選擇賣出股份或者要約收購所有股份。而且,PPR獲得9名董事會成員中的4個席位,擁有對主席的否決權。在董事會中新成立“策略和金融委員會”,PPR獲準指派5名成員中的3名,而且公司重大的財務決定在提交董事會前必須先提交到該委員會審核。   LVMH棋輸壹招,不得不發出收購要約,以81美元/股或85美元/股(如果對PPR發行的股份無效)的價格收購剩余所有股份,但Gucci集團拒絕了。之後,LVMH又發出幾次收購要約,最後壹次是在1999年4月7日,收購價格提高到85美元/股(除Stichting的股份),並提出如果Gucci集團放棄白武士PPR,交易價格是91美元/股。4月8日,gucci官方網 召開董事會,拒絕了LVMH的要求,因為Gucci集團和PPR先前訂立的協約規定,如果出現購買25%以上股份的收購者,PPR可以不受中止協議的約束繼續收購Gucci集團的股份。4月19日,Gucci集團提出可以接受的交易價格是88美元/股,而LVMH不同意。LVMH仍處於被動,其考慮到Gucci集團同時在紐交所上市,所以也必須符合紐交所的規定,如果Gucci集團違反紐交所規定的可能失去上市資格,那麽Gucci集團與PPR的交易行為自然就會被撤銷。在LVMH看來,Gucci集團的行為明顯有悖於“禁止公司未經股東會同意擅自發行20%以上的股份”的規定,但是PPR的說法是,紐交所規則允許外國公司利用本國規則保護自己。   1999年5月27日,荷蘭上訴法院做出了終審判決:第壹,Gucci集團設立Stichting屬於行為不當;第二,Gucci集團向PPR大量發行股份屬於行為不當,Gucci集團違反了民法典第2條第8款的規定,該條規定公司必須按照“合理正當”的原則行事。結果對LVMH似乎是好消息。但是,法院並沒有判決撤銷Gucci集團與PPR的交易。故LVMH上訴至荷蘭最高法院。zara home 台灣LVMH請來荷蘭投資者協會和法國保護中小投資者協會助陣,後者認為向Stichting和PPR發行股份必須提交股東大會表決通過。然而這無濟於事,因為Investcorp在1995年的相關安排,使得Gucci集團發行股份獲得了股東的授權。   逼退LVMH   2000年10月,荷蘭最高法院認為上訴法院公司庭未經過正式調查就做出決定的做法不合法,於是LVMH再次申請上訴法院公司庭組成調查小組進行調查,2001年3月,上訴法院同意,2001年9月,調查小組作出了調查結果。經過反復磋商,LVMH最後同意將Gucci集團的股份轉讓給PPR。具體步驟如下:第壹步,PPR以94美元/股的價格收購LVMH持有Gucci集團股份中的1/3,即857.9337萬股,這樣PPR持有Gucci集團的股份超過50%。第二步,2003年12月Gucci集團向除PPR之外的所有股權派發7美元/股的特別股息。第三步,PPR於2004年4月以101.5美元/股的價格收購剩余所有的股份。最終的交易價格是94美元/股(去除7美元/股的股息)。PPR收購Gucci集團的總代價為88億美元。   Gucci成就第三大奢侈品集團PPR   在獲得Gucci集團股權的過程中,PPR即協助其大力收購其他奢侈品牌。Gucci集團先收購了聖羅蘭時裝公司和聖羅蘭化妝品公司,後者旗下擁有YSL、梵克雅寶、Oscar de la Renta、芬迪及傑尼王等品牌香水系列的專營權;1999年,Gucci集團購入了意大利皮鞋公司Sergio Rossi 70%的控制權;2000年5月,Gucci集團收購了全球歷史最悠久的珠寶、鐘表及香水品牌寶詩龍,同年的12月,Gucci集團收購英國時裝品牌Alexander McQueen51%的股份和美國名表生產商Bédat & Co.。 2001年,Gucci集團與意大利著名皮具公司Bottega Veneta簽訂收購協議,正式收購該公司66.7%(其後增至78.5%)的股權。同年,Gucci集團與Stella McCartney宣布達成協議,共同發展以斯特拉麥卡托尼為名的全球性品牌,並以銷售女性服裝及配飾為主。2001年7月,mbt 瑞士健體鞋與法國時裝名牌巴黎世家(Balenciaga S.A.)達成協議,收購該品牌91%的股權。就這樣,Gucci集團壹步步實現了集團化經營,也成就了PPR全球第三大奢侈品集團的地位。財報顯示,Gucci集團旗下各奢侈品牌2006財年的營業收入占PPR集團總收入的19.9%,經營利潤占比達到42.7%。但在Gucci集團中,核心品牌Gucci仍扮演著領導角色。數據顯示,2006財年Gucci集團的營業額是35.68億歐元,Gucci就貢獻近60%,即21.01億歐元,Gucci6.12億歐元的營業利潤比Gucci集團還高出4700萬歐元。即除Gucci外其他9個品牌總體上是虧損的。   進壹步分析其子公司:除了Gucci和Bottega Veneta、寶詩龍、Bedat & Co外,PPR擁有的奢侈品牌大多是時裝和化妝品,這幾個品類在奢侈品中營業利潤率較低的,2007年收購進來的Puma也是服飾公司。參照LVMH、歷峰的業務架構,PPR以低營業利潤率的服飾為主的業務架構不合理,對高營業利潤率的珠寶、手表、皮具、烈酒等部門配置太少


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不少民眾紛紛表示,很多國際大牌的質量並不像想象中那麽好,“壹些包的四角用了壹個多月就褪色了”,“高檔鏡架戴了壹段時間,居然斷裂了”,“箱子的拉鏈鎖頭才使用第壹次就掉了”,“西裝肩部針腳都不齊”。更讓人頭疼的是,levis特賣會2013在進行售後服務交涉時,國際大牌的門店工作人員往往態度傲慢,動輒會以各種理由要求顧客等上幾個月,甚至半年多。有網友感慨地說,壹些國際大牌的商品質量和售後服務也不靠譜,“享受奢侈品的售後服務如同走壹條布滿荊棘的山路”。   而對於那些遭遇售後服務或商品質量問題的顧客來說,更為惱人的是,除了門店和銷售人員,消費者幾乎找不到品牌公司本身。gucci官方網的中國總部設在上海,但記者發現,無論是撥打114查號臺,還是通過互聯網搜索,都無法查找到GUCCI中國總部的確切地址或聯系電話。   另壹個國際知名奢侈品牌愛馬仕(HERMES)的銷售人員也表示,如果消費者購買商品後有質量或者維修方面的問題,只能到門店去反映,因為“公司沒有專職人員來負責這方面的工作”。   記者采訪發現,很多國際知名奢侈品牌在中國大陸市場,至今均停留於依靠門店來解決所有售後服務問題。除了古馳ugg雪靴專賣店,愛馬仕、香奈爾(CHANEL)、菲拉格慕(FERRAGAMO)等諸多品牌都尚未在國內設立統壹的客服電話。   中國消費者   何時贏得大牌尊重?   根據世界奢侈品協會發布的《2011官方報告藍皮書》顯示,gucci官方網截至2011年3月底,中國奢侈品市場消費總額已經達到107億美元(不包括私人飛機、遊艇與豪華車),占據全球份額的四分之壹,中國已經成為全球第二大奢侈品消費國。   “對於不少國際大牌來說,他們對於中國消費者的權益的重視程度,遠遠趕不上他們對於中國消費者的錢包的重視程度。”上海市消費者權益保護委員會法務部副部長唐健盛對記者說,近年來,隨著商品銷量的快速增長,chanel 香奈兒中文官方網站針對奢侈品的消費者投訴也呈現逐年攀升的趨勢。但是,壹些國際大牌的售後服務還不及本地企業和產品,商品缺乏中文使用說明,甚至出現翻譯錯誤。“現實中我們遇到過不少這樣的案例,消費者找到門店,門店基於其權限,無法做出明確的解答,或者把問題解決好,而消費者又沒辦法找到這家公司,最終只能忍氣吞聲、不了了之。”   上海匯業律師事務所合夥人吳冬則“現身說法”,他表示,自己在美國讀書時曾經購買過壹臺著名品牌的電腦,在國內出現質量問題時正好是美國的晚間,他撥打了這個品牌中國公司的售後服務熱線,得到了熱情的回應和受理。“作為壹家知名和高端的跨國企業,除了品牌形象和產品質量,售後服務質量同樣應該優於其他品牌;無論消費者在哪裏購買商品,都可以享受到同樣高水準的售後服務。”   “國際品牌的門店遍布全球ugg雪靴專賣店,其售後服務的標準應當是統壹的,而不是多重的。”律師吳冬說,“不能因為購買地點的不同,讓消費者遭受區別對待。”□新華社記者 俞麗虹 周琳


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5名曾經在深圳GUCCI旗艦店工作的離職員工在網絡上發了壹封《集體辭職的古馳員工致古馳最高管理層的壹封公開信》。在信中,他們表達了對深圳GUCCI旗艦店的控訴。 他們說:“GUCCI也許是壹襲華美的袍子,但是卻長滿了虱子。” 隨後,又有古馳(GUCCI)深圳旗艦店的辭職員工向媒體爆料指稱稱該店的“血汗工廠”行為。 爆料員工說,公司對員工在門店上班時的行為規定有100多項,很多規定嚴格限制員工的生理需求。 gucci官方網深圳GUCCI旗艦店規定,店員的兩次小過失,累積成壹個口頭警告,壹年累計四個口頭警告,就會被解雇。 爆料員工還說:“上班期間,喝水必須要向上級申請,上洗手間也必須得到許可,上洗手間的時間被嚴格限制在5分鐘內。” 吃8次蘋果會被解雇 辭職員工阿麗(化名)說,懷孕期間,她正常上班,每天要站立十幾個小時。 她曾多次向公司主管提出申請帶壹些水果、零食等,在更衣室休息時補充營養。她都得到公司的答復:“壹切東西都不能在店裏吃。” 阿麗還說,有壹位懷孕的同事偷偷在更衣室休息的時候吃蘋果,被店長發現了。店長讓她不要再吃,稱這次可以原諒,但是下次發現就會記壹次小過失,要是被發現8次吃蘋果的情況,她就會被解雇。她只能把剩下的蘋果扔了。這位懷孕員工最終流產了。 “點數”到淩晨2點 據悉,員工每晚下班後,仍需留下來加班“點數”,清點貨品。 記者從壹份gucci官方網旗艦店主管發給GUCCI公司人事部的郵件中看到,每晚的“點數”時間為壹小時。 但壹名辭職員工說,剛開店的兩年,“點數”到淩晨2點很平常,到淩晨4點的情況都有,點對了才能離開。 阿麗記得很清楚,有壹次,門店當班主管直接告訴大家:“如果妳們點對了,壹小時不到就可以走。但是貨品壹直點不對,這肯定是妳們的工作失誤,是妳們自己造成的,點到對了才能走。” 貨丟了員工壹起賠 壹位在職員工告訴記者,深圳GUCCI旗艦店4年來壹共丟了大概40件貨品,單價從2000元到四五萬元不等,平均5000元壹件,總價在20萬元左右。 據悉,如果店裏有東西被盜,全體員工都需要連帶賠償,包括領導在內。根據丟失貨物的原價,大家平均承擔費用。 阿麗說,她休婚嫁期間,店裏有貨品丟失,回來後也被扣錢。阿麗還對記者說,每次丟失貨品,公司都會報警,公司的貨品都是買了保險的,具體是什麽保險則“不清楚”。“公司壹方面可以獲得保險賠償,另壹方面又要員工平均分攤,集體扣錢補給公司。” 此外,多名辭職員工認為,深圳GUCCI旗艦店壹方面要求員工以最體貼的服務向顧客介紹貨品,又要員工隨時防備顧客偷東西,這是不合理的。 GUCCI 負面消息不斷 GUCCI是壹間意大利時裝品牌,產品包括時裝、皮具、皮鞋、手表、領帶等,該品牌壹向以高檔、豪華、性感而聞名於世,以“身份與財富之象征”品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒。 GUCCI並非首次陷入用工糾紛中。早在2008年2月,zara home 台灣美國《洛杉磯時報》曾報道,包括GUCCI在內的數個奢侈品牌在意大利托斯卡納的工廠中雇傭了大量中國勞工,每天都長時間工作甚至多達14個小時。工廠不僅向他們支付極低的工資,而且勞工的工作環境以及生活條件都極為惡劣。 中國新聞網10月8日的相關報道也提到,在2010年4月,壹位網友以GUCCI員工的身份在網上發帖,稱GUCCI上海浦東陸家嘴的專營店強制員工超時工作,3周不到已經超工時60小時以上,嚴重違反勞動法中的規定。同時,chanel 香奈兒中文官方網站該網友還稱,GUCCI公司在員工更衣室內安裝監控探頭,侵犯員工人權和公民隱私權。 “孕婦流產不止壹例” 記者近日多次來到位於深圳地標萬象城附近的GUCCI旗艦店。這家店是亞太地區最大的GUCCI專賣店。 記者找到當班主管“NIKI”女士,gucci官方網希望求證辭職員工所說的內容,她婉拒了記者的采訪。 另壹位不願透露姓名的GUCCI旗艦店管理層人士則告訴記者,公開信裏的內容都是真的。 該旗艦店管理層人士還說:“這幾名辭職員工在公開信裏說的其實還有所保留,有些情況比公開信裏說的更加嚴重。在GUCCI旗艦店裏,孕婦流產的情況還不止壹例。” 記者查閱了GUCCI公司的《員工手冊》,關於獎勵的規定,6種情況可以獎勵;但關於處罰的規定,對90項違紀行為都會做出處罰。GUCCI旗艦店管理層人士確認,手冊之外,還有幾十項規定存在。 安排7個月以上 孕婦上夜班違法 勞動者非常關心:用人單位能否安排懷孕員工加班和上夜班?實行“綜合工時制”的員工加班,算不算加班工資?勞動者如何保護自己的權益?記者就此采訪了人力資源保障部門有關工作人員。 女員工享有“特殊保護” 人力資源保障部門有關工作人員告訴記者:“女員工尤其是懷孕女員工享有特殊勞動保護。《勞動法》規定:chanel 香奈兒中文官方網站不得安排女職工在懷孕期間,從事國家規定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動;對懷孕7個月以上的女職工,不得安排其延長工作時間和夜班勞動。” 同時,《女職工勞動保護規定》也對此進行了明確規定。《勞動保障監察條例》還對此作了處罰規定。 每月加班不得超過36小時 數位離職的員工表示,古馳實行的是所謂的“綜合工時制”,壹天的工作時間大約為10小時,但每晚22點下班後,員工們都要“先打卡下班再加班”,往往要清點貨物到淩晨2、3點鐘,因為這樣就算正常下班,不用計算加班工資。 zara home 台灣人力資源保障部門有關工作人員說:“《勞動法》規定:國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時,平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。用人單位由於生產經營需要,經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間,壹般每日不得超過1小時;因特殊原因需要延長工作時間的,在保障勞動者身體健康的條件下,延長工作時間每日不得超過3小時,但是每月不得超過36小時。” 延長工作時間須支付工資 《勞動法》規定,安排勞動者延長工作時間的,支付不低於工資150%的工資報酬;休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低於工資200%的工資報酬;法定休假日安排勞動者工作的,支付不低於工資300%的工資報酬。 zara home 台灣緊急下達“封口令” 9月初,深圳電視臺《法觀天下》欄目以《GUCCI旗艦店是“血汗公司”?》為題進行了4天的連續報道,並進行了暗訪,5名辭職員工在節目中講訴了在深圳GUCCI旗艦店的遭遇,壹時引起軒然大波。 近日,記者卻從5名辭職員工的代理律師處,獲得了壹份“應對媒體顧客暗訪”的電子郵件。很明顯,該電子郵件是在深圳電視臺對此事進行暗訪之後緊急下發的。 公司內下達“封口信” 這封電子郵件顯示,9月7日,GUCCI營運部壹名叫“AlisaHong”的高層給全國多家GUCCI門店下發了壹封郵件,名為:“(重視!)媒體顧客暗訪回答技巧”,並要求各大店鋪負責人“在早會上對員工宣講”。 這封郵件為員工如何回答媒體顧客的問題,提供了壹些簡單的標準答案。 當員工被詢問個人薪資、福利或其他“敏感性”問題時,郵件要求員工:請禮貌且友善的告知對方,“不好意思,這屬於公司內部信息,我們不便回答,請理解”。 如果顧客繼續追問,員工則將顧客轉給當班負責人:“如您有需要,我可以介紹我們當班負責人給您,您可以向他詢問。” 而對於旗艦店當班負責人的回答,這封郵件也給出了標準答案:“不好意思,這是屬於公司內部信息,我們不便回答,請理解。” 涉嫌侵犯消費者知情權 GUCCI旗艦店壹管理層人士透露,公司這份規定主要是防備媒體記者從員工口中套話,同時也為了防止顧客因為貨品糾紛等前來詢問時,防止員工被偷錄到不利於公司的視頻。 辭職員工的代理律師說,這封500字不到的郵件,教員工用“公司內部信息”拒絕顧客和媒體的任何提問,也包括了關於質量的提問,這顯然有侵犯消費者知情權的嫌疑。 楊律師說:“這封郵件更像封口信,如果GUCCI真如自己宣稱的那樣善待員工,就不會要求員工避而不談了。” 不會容忍“不當行為” 就深圳古馳旗艦店“虐待員工風波”,經過記者多次聯系,古馳中國貿易有限公司11日向壹媒體發來聲明。聲明稱,古馳公司對近日媒體的相關報道十分關註,古馳不允許也不會容忍投訴中所陳述的不當行為。 聲明表示,古馳已經對相關投訴做過詳盡的調查,並采取了壹系列措施,包括撤換有關的管理人員及店鋪主管、建立和公司高層直接而保密的對話渠道,加強對店面管理團隊的培訓等。 對此,壹律師表示,對於這樣的誠實態度。“我覺得具有積極意義,這也是壹個國際著名品牌應有的擔當。”他說。 不過,該律師認為,古馳的表態,目前看來也僅僅停留在表態層面,因為目前並沒有看到任何有關古馳對涉案員工給予應有的賠償或者補償的信息,也沒有看到古馳對涉案員工有任何歉意的信息。 60工作日內作處理決定 13日上午,深圳市人力資源保障局召開會議,向社會通報古馳勞資糾紛的相關處理進展。 該局勞動關系處處長李淯表示,已註意到媒體此前對這壹事件的報道,將根據媒體及員工反映的情況,從用人單位、用工單位及古馳規章制度等方面對該勞資糾紛進行全面調查。目前相關調查已經展開。 據介紹,調查的重點主要圍繞用人單位、用工單位、員工等方方面面。 對於目前爭議較大的古馳是否濫用勞務派遣逃避監管的問題,深圳市勞動監察支隊支隊長牛西平表示,當前我國法律在界定是否適用勞務派遣上存有漏洞。據了解,其他壹些跨國企業也存在這種勞務派遣行為,但目前法律尚無法對此認定及處罰。牛西平表示,雖然有難度,但深圳勞動部門會全力調查。 15日,深圳市總工會約見了古馳大中華區行政高層。深圳市總工會敦促古馳中國公司對事件進行認真全面的調查和反省。 牛西平表示,這是壹起復雜的典型案件,涉及的主體繁多。按照相關規定,勞動監察部門將會在60個工作日內作出處理決定。 國際品牌 莫賺“血汗錢” 現在,無論古馳如何解釋、補救,屢屢聽聞類似事件的公眾,心中都有這樣壹個強烈的疑問:如此知名的國際品牌公司何以淪為“血汗工廠”? “血汗工廠”最早伴生於西方資本主義的勃興階段,全球化的今天,“血汗工廠”在發達國家逐漸銷聲匿跡,卻頻繁地出現在新興、發展中國家,而且很多時候涉及跨國企業,其中包括壹些大名鼎鼎的國際品牌,比如耐克公司多年前在越南等國家開設的“血汗工廠”,知名服裝品牌Zara在巴西被曝光虐待員工事件等等,都對這些品牌的聲譽造成打擊。 世界自然基金曾發布壹份名為《深入奢侈》的全球調查報告,對壹批知名奢侈品牌貪圖暴利、壓榨員工的事件予以披露,認為那些在不同國家、地區鉆當地政策、法規的空子、搞兩套標準的企業,最終都將自毀品牌。 古馳公司在其官方網站上有這樣的表述:古馳的成功全賴於員工的群策群力……我們致力於提供平等就業機會。 我們不會……對員工的雇傭條件上因歧視而存有差異。 但古馳當下的做法顯然與此相悖。 市場有多大,其背負的道德壓力和社會責任就有多大。放棄道德和責任,就會毀掉信譽。這是美國報紙《國際先驅論壇》財經記者達納·托馬斯多年來報道跨國企業得出的觀點。早在十八世紀,著名經濟學家亞當·斯密就已告誡企業主要有“道德情操”。古馳等跨國公司應該牢記這些警戒,履行企業社會職責,否則終將自毀前途。 深圳市GUCCI店。 國際知名奢侈品牌GUCCI(古馳)最近陷入了用工糾紛之中。 事件始於近日在網上傳播甚廣的《集體辭職的古馳員工致古馳最高管理層的壹封公開信》,據報道,這封公開信來自自稱曾在深圳GUCCI(古馳)旗艦店工作過的員工。公開信控訴古馳公司100多項行為規定中限制員工:喝水要申請,上廁所要報告,孕婦壹站就是十幾個小時等,甚至懷孕7個月員工仍要上夜班,最終致使孕婦流產。 網帖在網友中引起強烈反響。不少網民質疑,古馳作為國際知名品牌涉嫌虐待員工行為不僅與其“江湖地位”不符,更違反了相關勞動法律法規,直指GUCCI深圳旗艦店是“血汗工廠”。 對於古馳卷入的工作環境嚴苛、超時加班、拖欠加班費及濫用勞務派遣等勞動爭議,13日,深圳市人力資源保障局回應:已開始對古馳全面調查。 按照相關規定,勞動監察部門將會在60個工作日內作出處理決定。


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-識別有招 1.查看有無ICP號 廣州市消委會則提醒廣大消費者:gucci官方網 購物不要輕信所謂的“官方網站”,購買前最好先查證該網站的真實性;最好選擇信譽度、知名度高的專業購物網站,並查看該網站是否具有通信管理部門頒發的經營許可證(即ICP號)和工商部門頒發的營業執照。 2.選擇第三方交易平臺 付款方式最好選擇貨到付款或信譽度高的獨立的第三方支付平臺,chanel 香奈兒中文官方網站不要將錢直接打入商家的賬號。gucci官方網 對於比市場價格異常偏低的商品,壹定要謹慎,千萬不要因壹時的貪小便宜而上當受騙。 記者手記 網絡騙子管不了?! “想不到網絡購物這麽多陷阱,最讓我沮喪的是竟然沒有壹個地方能真正幫我!”電話的另壹端中傳來谷小姐如此沮喪的聲音。 人生頭兩次網購就被騙2萬多元,谷小姐事後卻找不到有效的維權渠道。她告訴記者,找了消委會,消委會稱網站公司註冊地址是虛假的,沒法核查,工商部門也如此,她又找了公安局報案,想不到,辦案人員卻表示這不算詐騙,是私下交易,沒有憑證……兜兜轉轉,事件至今沒有結果。 谷小姐坦承自己警惕性不高,但卻提出了另壹種典型心聲:“究竟誰來管管這些網絡騙子?” 近期記者又接到了壹宗報料,gucci官方網 袁先生網購了號稱能治療脖子酸痛的魔力環,但實際毫無作用,幾百塊錢買回了壹個垃圾,據他了解,受騙的人成千上萬。zara home 台灣 袁先生從長沙趕赴廣州調查,發現發貨點均在白雲區,工商人員介入後以“沒有這個無照經營的地址”為由表示無法處理,袁先生同樣沮喪不已。 網絡購物如今已經不算“新鮮貨”了,它在提供便利的同時也滋生了許多欺騙和傷害,這種傷害仍壹而再再而三地發生,難道真的是:chanel 香奈兒中文官方網站網購不受騙,只能靠消費者分分鐘保持警惕,如臨大敵?!


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“Gucci在中國業績下滑是很正常的,國內現在的購買力度不強。市場環境是壹方面,Gucci本身的大眾化模式是最重要的原因。”華東某券商的分析師表示,“在中國,打折可能吸引壹些速購的顧客,但是購買力的持續性還是壹些高端消費者在維持。壹旦打折,gucci官方網高端消費者的購買心態就不壹樣了,品牌在他們心目中的感覺就差了很多。”   而Gucci的大眾化步驟,最大的表現力則是去logo化。2013年,Gucci推出的新品包包大多數為小型logo,甚至沒有直接外觀logo。   壹直以來,金黃色交替環抱的雙G標誌是Gucci品牌故事不可忽視的壹筆。如今,Gucci狠心去logo化,效果不太理想,戰略卻壹直在延續。   2013年的早秋手袋系列中,已經看不到雙G的標誌,保守方正的設計搭配竹節手環,再無其他配飾。包身上印著小小壹行字“MADE IN ITALY”,更小的復古字體Gucci則隱秘在手環處。   “2013的秋冬新款不少都是logo不明顯的。”深圳Gucci專賣店工作人員向理財周報記者介紹,“不過,店面裡面logo產品和去logo產品數量都差不多,銷售情況算是不相上下吧。”   不過,走進深圳萬象城Gucci店,店員第壹個推薦的還是壹款logo不明顯的新款包包。設計簡潔,線條明顯,不同於以前新品的標誌性雙G,logo很低調的在拉鏈和腕帶之間,頗有Pranda的風格。   “這種沒有logo的產品很受年輕購買者的青睞,年輕人比較喜歡沒有logo的款式,追求低調莊重。”   不同於Gucci三季報的慘淡,深圳Gucci店面的顧客量比較可觀,店員也是積極熱情。   “這個是2013走秀新款,賣得很好,已經賣了不少了。nike 2013新款鞋子型錄 適合的人群比較廣,這款玫紅比較受年輕人的喜歡,黑色可能40歲的女性會更偏愛。” 該工作人員介紹,“而且價格也不算貴,2萬元的走秀款。”   理財周報記者了解到,店面裡價格最高的是壹款16萬元的駱駝皮包包,其他的產品價格大多在10萬元以內,以2萬到5萬為主,屬於主推產品。   “以前是出過幾千塊錢的款式,很多人買。mbt 瑞士健體鞋 但是現在沒有再出過那種類型的產品了,基本上的都是走秀款,數量不多,購買者覺得檔次感更好。”   “奢侈品的定位很重要,太過親民和低端大眾化的模式不適合未來的發展,看看三季報表現就知道。目前來說,奢侈品行業整個消費情緒都不高,Gucci的表現也有市場的因素。”上述分析師分析。高價無logo產品   Bamboo Shopper系列走紅國內   開雲集團首席財務官Jean-Marc Duplaix在接受外媒採訪時稱,Bamboo Shopper 這些高價無Logo的皮具產品與去年同期相比佔皮具銷售的份額從35%提高至55%,而該類皮具產品價格平均高出10%。   在北京市場上,理財周報記者發現國內與歐洲的貨品款式不盡相同,從顏色上看,國內soho包要比歐洲艷麗﹔從款式上看,在法國巴黎的店鋪中,櫥窗裡陳列的商品有壹大部分都是走秀款,例如竹節包,在北京的店鋪中,陳列的大部分為竹節包的大眾款。   在北京GUCCI國貿店中,理財周報記者發現店內基本是由soho系列和竹節系列佔據全部位置。隻有在店鋪不顯眼的地方才能看到帶有“小雙G”logo的經典Gucci。據店員介紹:“中國的商品相對比較齊全,Gucci經典款滿logo的包店內也有庫存,但不會陳列在店鋪中。通常隻有顧客制定某款經典包型的時候,我們才會從庫房裡取貨給顧客挑選。”   在soho系列中,mbt 瑞士健體鞋 特點大號浮雕互扣式雙G標誌,款式簡約,金色的鏈條,加上本季在色彩上的明艷動人,的確俘獲壹大批女人心,並且款式齊全,分別有肩背包、手提包、手拿包。因此從款式類別的選擇上要略勝於竹節系列。   雖然soho的低調和款式的多樣化讓該系列的銷售業績得以增長,但畢竟bamboo系列的竹節元素始於1947 年。因應當時二次大戰結束原物料短缺,特別選用了竹子,並研發加色彎曲的工藝技術,讓 Gucci Bamboo 成為品牌的輝煌歷史。今年秋冬,Gucci再次將竹節手柄運用到手袋制作上,其精致程度和馬鞍形的走秀款手袋的確給人優雅的氣質。   該店員向記者表示,他沒有對店內賣出去的手袋做出統計,但是從店鋪的陳設就能看出是soho系列和shampoo系列的最受歡迎。另外比較受成熟女性喜愛的就是soft stirrup系列,基本沒有Gucci明顯元素標誌,顏色較為單壹,並偏向於暗色,更適用於成熟女性。   在皮夾方面,Gucci的經典花紋Guccissima皮革印花,再加以桃心形狀拉鎖吊墜或是桃心的金色雙G互扣標識,以迷妳的方式展現的雙G,運用全皮革材質搭配紅色、粉色的主題更顯別致,暖暖的色彩等因素都促進男士為心愛女士購買的欲望。   而據北京Gucci都匯新天地店員透露,今年銷售最好的包款是shampoo系列。(記者 林盈盈/文)


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北上深實地調查GUCCI門店   入門級低價產品銳減 高管首度承認銷量下跌   zara home 台灣LV和GUCCI可謂中國市場上的壹對難兄難弟,面對壹蹶不振的業績表現,它們在中國市場上使出了近乎相同的“招數”:升級產品線、翻新店面、暫停擴張速度、去logo化等等。然而,步LV為主的時裝皮具部門同比下滑3.8%的後塵,在開雲集團披露的三季度財報中,GUCCI的下滑更是達到5.4%。mbt 瑞士健體鞋 集團首席財務官Jean-Marc Duplaix 首次承認Gucci中國銷售下跌,不過拒絕透露具體數據。   理財周報記者深入調查北京、上海和深圳壹線城市最新情況,發現在國內市場上,數千元的低價產品已經逐步被走秀款所取代,在店面銷聲匿跡﹔而產品線的鋪排上也緊跟國際市場,高價無logo產品Bamboo Shopper系列大受歡迎。   帶logo產品銷量仍優於無logo產品 zara home 台灣有違GUCCI初衷   位於上海中心區徐家匯港匯商廈的GUCCI門店向來是“人氣店鋪”,然而理財周報記者造訪的這天GUCCI的店面卻顧客二三、平淡冷清。   Marc Jacobs旁邊八九十平的店鋪裡,醒目的位置擺放的是GUCCI的最新品類手包,竹節拎帶成為顯著標識﹔售價從3萬到4萬不等。hermes 愛馬仕包包專賣店店內高價商品是主打,Jean-Marc Duplaix 在接受路透社採訪時就表示Gucc﹔中國的銷售下滑主要因為Gucci向高價產品的轉型讓入門級的低價產品銷量變少。   開雲集團在三季度財報公布時表示,三季度由於人流量問題,Gucci亞太區表現不佳,日本和美國穩步增長,而在西歐由於主要市場意大利繼續疲軟拖累整體表現。開雲集團表示Gucci古馳中國銷售下滑為“低個位數”,在除日本的亞太市場整體銷售下滑2%。西歐收入同樣下滑2%,日本和美國分別增長10%和3%。   港匯店店員則向理財周報記者表示,近大半年來GUCCI的商品銷量呈現兩極分化:chanel 香奈兒中文官方網站帶LOGO的商品受青睞程度明顯好於不帶LOGO的商品。GUCCI的“低調策略”似乎也並沒有真正奏效,大“G”的魔力絲毫不減當年。然而店員卻拒絕承認GUCCI的銷量有所下滑,“至少我們港匯這家門店的銷量壹直都比較優質、穩定。”這與記者造訪當天店面的實際客流情況形成反差。   GUCCI上海區公關代表在接受記者詢問時表示:“我們品牌第三季度的業績是不太好,確實也是進駐中國以來這麼長時間首次下滑。但具體原因我不清楚,這個隻有公司高層知道,我沒有發言權。”   上海交通大學經濟學院奢侈品研究專家孫教授認為,此次GUCCI高層首度承認品牌在中國區的銷量“下跌”是壹個重要信號,至少說明GUCCI此次遭遇的滑鐵盧不小。但壹來這確實與中國近兩年來不景氣的經濟大環境有關,畢竟奢侈品是和人們的購買力息息相關的壹大商品類別,其銷量常常是經濟波動最“立竿見影”的體現﹔另壹方面,balenciaga官方網址GUCCI針對於此採取的策略也有失周慮:作為壹個擁有歷史積澱的經典品牌,chanel 香奈兒中文官方網站在經濟大勢不好的時候企圖通過採取去LOGO、打折、進駐奧特萊斯等方式來“扭虧為盈”,事實上反而會令品牌的定位“模糊化”,遺失掉品牌最核心的價值和競爭力。hermes 愛馬仕包包專賣店“是壹種矯枉過正、適得其反的策略”,孫向理財記者說。   除此之外,孫教授表示,壹線品牌在面臨“銷量危機”時應該理性尋找原因,避免參與“低價混戰”,可通過分析消費者心理、目標消費群趣味來逐漸帶領品牌走出低谷。


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【導讀】消費者出差,在北京Gucci都會天地店買了壹雙高跟鞋,到家後發現鞋底不平、腳掌處磨損嚴重。消費者要求退貨遭拒後,壹再要求查看店內監控視頻,店員態度發生轉變,同意退鞋。《天天315》聚焦:Gucci在華銷售商品質量再遭質疑,新品價買回二手貨,消費者該找誰說理?   央廣網北京11月1日消息 據經濟之聲《天天315》報道,早在2011年就有消息傳出,古馳會把消費者退貨的有瑕疵產品進行維修,再作為新品在門店出售給消費者。有內部人表示,hermes 愛馬仕包包專賣店 這樣的事例在古馳公司內部並不罕見。事隔兩年,古馳在華銷售商品質量再次遭到質疑,新品價買回二手貨,消費者要求退貨頻繁遭拒,古馳公司信譽何在。   Gucci新價買來二手貨 消費者退貨頻繁遭拒   海南海口消費者謝女士,出差時在北京Gucci都會天地店花5000多元購買壹雙高跟鞋,回家後第壹次穿時就發現鞋底不平、腳掌處磨損嚴重,但鞋跟卻是全新的。   謝女士表示,付款的時候,自己正在打電話,沒有很留意對鞋子的檢查。而自己又經常購買這個品牌,所以比較信任他們。付款之後,自己又去到旁邊的店裏轉了壹下,而鞋子暫時放在了店內。半個小時之後,謝女士回來取走了鞋子,也沒有進行進壹步檢查。   然而在發現鞋子有問題的時候,謝女士已經回到了海口。她將照片用微信寄給北京Gucci都會天地店的主管,店鋪主管還沒核實清楚,就回復這雙質量有問題的鞋不是在他店裏出售的。謝女士表示,自己的鞋就是在CUCCI店裏買的,她不會放棄維權,放棄等於默認自己的投訴是無理取鬧或者是拿假貨訛詐店鋪。於是,她委托了北京的同學王女士去交涉這個事情。   王女士同時發布了壹條微博,內容是:8號買的鞋,10號拿出來穿就這樣。很明顯鞋子腳掌位置磨損嚴重,可是後跟是全新的,壹定是穿壹段時間後把後跟換過的,壹拿出來穿就發現這樣。可是店家口口聲聲說不可能給我這樣的鞋。請問難道我會變戲法嗎?如果我說假話請妳們來調查我!   記者聯系了謝女士的同學王女士(化名),王女士介紹,自己收到鞋後,也仔細觀察了鞋的磨損程度。兩個只腳的前腳掌都有很明顯穿過的痕跡,而鞋跟卻壹點磨痕都沒有。   然而,chanel 香奈兒中文官方網站 當王女士帶著鞋和當時購買的票據去北京Gucci都會天地店當面退鞋的時候,也遭到拒絕,店員的理由還是鞋不是他們店售出的。於是,王女士要求看當時銷售的監控,但回復說必須公安機關出面來共同看,還要得到當事人的委托書方可行。   謝女士寫了委托書,從海口郵寄到北京。王女士又聯系店家,但等待多天也不見回復,zara home 台灣多次電話聯系店鋪主管也沒有任何進展。直到上周二,王女士得到回復,對方沒有再提查看監控壹事,只是表示Gucci公司同意退款。   幾遭周折最終退款 古馳公司未正面回復   本周壹,王女士帶著相關的單據到北京Gucci都會天地店辦理完退款手續,對方回復退款需要各級領導簽字,預計退款壹個月後到賬。得到可以退款的答復後,chanel 香奈兒中文官方網站 謝女士和王女士還是有些擔心,擔心Gucci公司的說法又會有變。   記者在這之後撥通了北京Gucci都會天地店電話,店長回復,公司已經同意退款,但具體什麽時間還不確定。   昨天北京Gucci都會天地店店長回復,古馳(中國)貿易有限公司的相關負責人會聯系記者答復相關問題。昨日記者沒有接到電話,對方後來在晚上22點時回復了壹封郵件。   古馳(中國)貿易有限公司市場傳訊部發來的郵件內容:   對於謝女士的投訴,公司在受理後壹直積極跟進。   關於款項到賬時間的疑問,首先可以確定,謝女士壹定會收到退款,由於當時采用的是信用卡結算,辦理退款需經過公司財務審批和銀行退款操作的必要時間,所以才會耗時略長,望予理解。   我們感謝媒體積極維護消費者權益之余亦不忘查證事實,hermes 愛馬仕包包專賣店 故特向您通報此事的最終處理情況。再次感謝您的理解與關註!   郵件中並沒有提到古馳(中國)貿易有限公司調查核實的具體詳情,關於北京Gucci都會天地店店鋪是否存在二次銷售行為,也沒有具體的答復,記者會繼續關註並報道采訪的進展。在此提醒消費者,對洋品牌不要盲目信賴,購買產品後要仔細檢查並試穿後確認後再提貨。   專家律師:經營者故意推諉 可能加重法律責任   Gucci方面的做法加重了公司的負面影響,經營者如何規範產品和服務,面對相同經歷,消費者如何集證,如何維權。經濟之聲特約評論員、中國消費者協會原副秘書長武高漢,北京潮陽律師事務所律師邵桐對此作出解析。   武高漢:什麽是品牌?品牌就要確保自己的產品和服務在質量、價格、安全、衛生、計量、環保、節能等各個方面均不發生任何問題,壹旦發生問題要及時給消費者解決,這是品牌對消費者的承諾。Gucci是個大品牌,因此在這個方面是更不應當出現問題。現在看,第壹、質量出現問題了;第二、服務出現問題了;第三、退款的時間還出現問題了。balenciaga官方網址我覺得這都不是大品牌的所作所為。   如果是新鞋,就不應該出現任何問題,如果是做舊,那麽消費者在退的時候就更不應該不給消費者退,所以,我覺得經營者有故意推諉的嫌疑,zara home 台灣有可能要加重它的法律責任。   邵桐:根據法律規定,如果經營者已經收到消費者的退貨要求以後,應當在收到之日起,7天之內給消費者辦理退款,因此他們所找的內部經營上,或者內部管理上的壹些理由來推遲退款時間,我覺得是沒有法律依據的。   根據Gucci現在對這雙鞋的銷售,是存在壹個對消費者欺詐的行為。也就是說,它把曾經賣過的壹雙鞋,或者經過壹定磨損的鞋當成新的商品賣給消費者,這種情況,應當是構成了對消費者的壹種欺詐行為。如果消費者有證據證明Gucci公司在銷售當中存在欺詐行為,根據《消費者權益保護法》的相關規定,balenciaga官方網址工商行政管理部門以及其他行政部門,要給予經營者責令改正,並且根據情節可以給予警告和沒收違法所得,如果沒有違法所得,可以處以50萬以下的罰款,情節嚴重的,還可以責令停業整頓,吊銷營業執照等相關行政處罰。   並且,法律上並沒有明確禁止和限制消費者在出現糾紛時取證的這種合法行為,因此這種行為應當是合法的。根據《消費者權益保護法》的相關規定,消費者享有知悉其購買和使用產品或者接受服務的真實情況的權力。消費者在調取監控錄像,恰恰是在行使其法律賦予消費者知悉權的壹種方式,因此,消費者調取監控錄像是壹種合法行為,是毋庸置疑的。


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獨特香味專為有品味男士而設,永遠讓人留下真正難以忘懷的印象,gucci官方網令使用的男士散發非壹般的魅力。古馳 (Gucci) Made to Measure彌漫著辛辣東方花香,材料精心挑選,zara home 台灣分別有前調的卡拉布裏亞佛手柑、突尼斯亞橙花、法國薰衣草、大茴香種子;中調的斯裏蘭卡肉豆蔻、水百合;以及基調巖薔薇、廣藿香。 

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2013年9月,米蘭 - 隨著歐洲第壹家男士旗艦店近期在意大利布拉雷區開幕,gucci官方網 古馳同時成為意大利奢侈品行業內加入 Google Business Photos 項目的第壹個品牌,在谷歌地圖上推出室內場景應用功能。nike 2013新款鞋子型錄 有了這項來自谷歌街景技術的新功能,參觀者現在可以在虛擬平臺上欣賞古馳占地超過 500 平方米,共三層的精品門店,感受品牌創作總監弗裏達-賈娜妮的室內設計理念。    關鍵詞:GUCCI 谷歌地圖 發布 室內場景 時尚圈

古驰GUCCI

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意大利奢侈品牌GUCCI近日又推出了旗下“GG Supreme gucci官方網 Canvas”新配色系列包款。zara home 台灣 “GG Supreme Canvas”是大概2012年時開始采用的壹種更為環保的帆布布料,以減少對環境的影響,將傳統與新意結合為經典造型。

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商圈租房開實體店,用微信吆喝打廣告專賣山寨奢侈品。gucci官方網各式各樣的國際品牌手表、包包、皮帶、服裝,應有盡有———日前,重慶南岸區檢察院起訴了壹起專賣山寨奢侈品的假冒註冊商標案,執法部門查獲市場售價24萬余元奢侈品。檢察官稱,今年5月3日,警方接到舉報,稱南坪萬達廣場鋒邸小區有套壹室壹廳實體店,專賣各種山寨奢侈品。

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